本文摘要:公司带领员工向内看,自我冷却,增强资源的危机感和紧迫感,牢固树立质量就是效益的意识,跨越煤炭生产加工销售全过程宁要一吨优质煤不要一万吨劣质碳的思路。在广播和窗口建专栏,大力宣传煤质管理措施及其重要性,营造人人参与煤质管理的浓厚氛围。

煤质

人气:7最近,百东煤业公司把煤质管理作为提高矿井经济效益的最重要措施,努力提高质量,最大限度地降低费用。做好煤质宣传工作。

公司带领员工向内看,自我冷却,增强资源的危机感和紧迫感,牢固树立质量就是效益的意识,跨越煤炭生产加工销售全过程宁要一吨优质煤不要一万吨劣质碳的思路。在广播和窗口建专栏,大力宣传煤质管理措施及其重要性,营造人人参与煤质管理的浓厚氛围。狠抓源头管理。

公司应从工作面设计上增加资源的浪费和损失,最大限度地发现和收集资源,从源头上控制质量,解决不利因素的影响,进一步优化煤矿工艺和运输方式,优化调整工作面灌溉和防尘喷雾系统,增加煤炭生产和运输过程中的灰水混合。加大奖惩力度。公司不断扩大煤质考核,将煤质与煤质部门和矿区团队的薪酬考核挂钩,形成了较好的联合管理局面。

煤质部每天都派出煤质检查员,对井下和地面的每个环节进行动态检查,并进行检查、报告和通知。情节严重的,应当采取行政手段进行严格问责。通过一系列措施的实施,公司形成了生产设计与过程控制相结合、奖惩机制与责任落实相结合的较好格局,从而最大限度地提高商品煤质量。

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